文谷的数字化工厂有一套合理的逻辑，对梳理整个公司的流程有帮助，通过数字化改造大幅度提升制造流程控制，实现降本增效。
该客户企业作为一家电子元器件企业，物料在每一个流程的精细化管理至关重要。
目前，该企业对物料的管理主要依靠仓库管理系统，其最大的缺陷在于只管理到仓库内部的出入库管理，对于进入到车间物料无法进行有效地管理和追踪。
一、解决方案
针对这种情况，亦云科技团队为该客户企业上线了物料管理APP，建立从仓库到车间生产整个过程的物料管理和条码追踪体系，帮助客户企业实现从物料采购、入库到成品产出入库等整个物料的管理和追踪。
1.条码管理
在亦云科技团队的协助下，该客户企业建立了自己的条码库，对物料的编码、名称、类型、规格、取样规则等属性进行数据建模，实现对物料的统一管理。
2.制度建立
故障实时监控及统计看板，方便故障统计分析。物料管理APP上线以后，物料管理制度也进行了相应地调整，操作人员通过APP自带的扫码功能，对物料进行扫码出库入库等操作。
3.数据管理
为了让数据发挥作用，物料管理APP上记录了业务处理过程中产生的所有记录，保证数据的完整性，有效性，及时性以及合规性。在管理后台，还可以根据记录的数据生成仓库和生产所需的各类报表，用于出入库查询、批次预警、生产记录查询等。