推动信息一体化 高速响应市场需求
成功案例 - 包装行业
为了解决推行精益管理过程中遇到的诸多难题，文谷团队为该客户企业引入了便捷、高效的精益管理工具，并根据需求定制了部分功能。
该客户企业是一家从事纸制品包装设计、生产、销售和服务为一体的现代化包装企业，公司现有员工200余人，各类专业技术骨干50余人，年销售收入上亿元。由于纸制品包装行业下游行业广，厂商的进入门槛较低，导致市场竞争十分激烈。
业务挑战
为了优化公司在生产经营方面的管理，提高产品竞争力和品牌业务能力，该企业几年前开始推行精益管理。但在实践中，却面临许多困难：
制定了完善的规章制度，但是贯彻执行难。
员工很难一下达到标准，士气受挫，增加了制度推进的难度。
仍然采用纸质检查考核，检查记录缺乏计划性、规范性和完整性。
检查主要以管理者主观感受评分，检查结果用纸质文档记录并存档，其真实性和完整性难以保证。
员工执行制度自觉性不高。
企业员工认为，生产任务繁重，他们忙碌于本职工具，无暇顾及日清日毕等相关精益生产的执行工作。加上缺乏有效监督、奖励，员工在执行一段时间后，逐渐松散。
解决方案
为了解决这些问题，文谷团队为该客户企业引入了便捷、高效的精益管理工具，并根据需求定制了部分功能。
一、制定符合行情的行业标准
文谷的精益管理工具收录了丰富的纸制品包装行业6S执行标准，帮助客户分析同行实例，从中归纳出符合当前实情的、切实可行的6S执行标准。
二、将考核规范化、标准化
对检查工作的执行人员、区域、检查内容进行详细划分，并根据设定时间提醒相关人员开展检查工作，有效避免了遗漏检查问题。
同时，对每一项工作内容的考核标准进行量化，检查人员只需要按照标准进行评分，保证了评分公平、客观。针对特别好或者不好的情况，检查人员还可以拍照记录，上传到系统中，作为学习或改进的案例。
三、带动员工深入参与、形成全员参与的良好气氛
文谷团队为该企业开通了“自定义检查标准”功能，帮助企业把员工在一线工作总结的工作成果作为检查标准，建立员工的主人翁意识，带动全员参与的热情。
客户说：“精益管理是企业业务和经营优化的重要基石。以前想做，也在做，但一直做不好。作为一项基本管理工具我们已经推行了很多年，但是员工认为这是工作外的额外任务，不仅浪费时间，还会因此受罚。文谷为我们提供了一份十分简便的管理工具，让这项工作变得规范化、标准化。现在大家已经把这项工作当做分内的事，共同营造了整洁有序的生产环境，生产效率也得到了一定提升，我们期待将来在降低成本、提高生产效率等方面有进一步突破。”