该客户企业是一家从事纸制品包装设计、生产、销售和服务为一体的现代化包装企业,公司现有员工200余人,各类专业技术骨干50余人,年销售收入上亿元。由于纸制品包装行业下游行业广,厂商的进入门槛较低,导致市场竞争十分激烈。
业务挑战
为了优化公司在生产经营方面的管理,提高产品竞争力和品牌业务能力,该企业几年前开始推行精益管理。但在实践中,却面临许多困难:
解决方案
为了解决这些问题,文谷团队为该客户企业引入了便捷、高效的精益管理工具,并根据需求定制了部分功能。
一、制定符合行情的行业标准
文谷的精益管理工具收录了丰富的纸制品包装行业6S执行标准,帮助客户分析同行实例,从中归纳出符合当前实情的、切实可行的6S执行标准。
二、将考核规范化、标准化
对检查工作的执行人员、区域、检查内容进行详细划分,并根据设定时间提醒相关人员开展检查工作,有效避免了遗漏检查问题。
同时,对每一项工作内容的考核标准进行量化,检查人员只需要按照标准进行评分,保证了评分公平、客观。针对特别好或者不好的情况,检查人员还可以拍照记录,上传到系统中,作为学习或改进的案例。
文谷团队为该企业开通了“自定义检查标准”功能,帮助企业把员工在一线工作总结的工作成果作为检查标准,建立员工的主人翁意识,带动全员参与的热情。