推动信息一体化 高速响应市场需求
成功案例 - 包装行业
为了解决推行精益管理过程中遇到的诸多难题,文谷团队为该客户企业引入了便捷、高效的精益管理工具,并根据需求定制了部分功能。

该客户企业是一家从事纸制品包装设计、生产、销售和服务为一体的现代化包装企业,公司现有员工200余人,各类专业技术骨干50余人,年销售收入上亿元。由于纸制品包装行业下游行业广,厂商的进入门槛较低,导致市场竞争十分激烈。


业务挑战

为了优化公司在生产经营方面的管理,提高产品竞争力和品牌业务能力,该企业几年前开始推行精益管理。但在实践中,却面临许多困难:

制定了完善的规章制度,但是贯彻执行难。
员工很难一下达到标准,士气受挫,增加了制度推进的难度。
仍然采用纸质检查考核,检查记录缺乏计划性、规范性和完整性。
检查主要以管理者主观感受评分,检查结果用纸质文档记录并存档,其真实性和完整性难以保证。
员工执行制度自觉性不高。
企业员工认为,生产任务繁重,他们忙碌于本职工具,无暇顾及日清日毕等相关精益生产的执行工作。加上缺乏有效监督、奖励,员工在执行一段时间后,逐渐松散。

解决方案

为了解决这些问题,文谷团队为该客户企业引入了便捷、高效的精益管理工具,并根据需求定制了部分功能。

一、制定符合行情的行业标准

文谷的精益管理工具收录了丰富的纸制品包装行业6S执行标准,帮助客户分析同行实例,从中归纳出符合当前实情的、切实可行的6S执行标准。


二、将考核规范化、标准化

对检查工作的执行人员、区域、检查内容进行详细划分,并根据设定时间提醒相关人员开展检查工作,有效避免了遗漏检查问题。

同时,对每一项工作内容的考核标准进行量化,检查人员只需要按照标准进行评分,保证了评分公平、客观。针对特别好或者不好的情况,检查人员还可以拍照记录,上传到系统中,作为学习或改进的案例。

三、带动员工深入参与、形成全员参与的良好气氛

文谷团队为该企业开通了“自定义检查标准”功能,帮助企业把员工在一线工作总结的工作成果作为检查标准,建立员工的主人翁意识,带动全员参与的热情。

客户说:“精益管理是企业业务和经营优化的重要基石。以前想做,也在做,但一直做不好。作为一项基本管理工具我们已经推行了很多年,但是员工认为这是工作外的额外任务,不仅浪费时间,还会因此受罚。文谷为我们提供了一份十分简便的管理工具,让这项工作变得规范化、标准化。现在大家已经把这项工作当做分内的事,共同营造了整洁有序的生产环境,生产效率也得到了一定提升,我们期待将来在降低成本、提高生产效率等方面有进一步突破。”
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